总裁文章
擦地
你看，就一个擦地，一个枯燥的劳动，当赋予它某种内涵时，就会把乏味的过程变成有享受的活动。我想干什么都是这样的道理：同一种工作用不同的心态对待，就会给我们不一样的精神感受。
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谁是企业的人才
一谈到人才，往往就让人联想到高学历、高职称、高精尖职业，其实这是一种误解。一个企业，既需要产品研发师，也需要厨师，既需要软件工程师，也需要保洁员，既需要管理老总，更离不开包装工。高学历、高智商、高技术、身居高位者也未必都是人才，肯定也有不少碌碌无为者，而从事简单劳动的人肯定也有不少优秀者。
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给自己较真
一次朋友小聚，说起本地民营企业的成与败，聊来聊去，忽然发现凡是发展的不错的企业老板大都有一个共同点：那就是干事较真。无论是对严格管理较真、对产品质量较真、对成本控制较真、对目标追求较真……总之，较真好像是这些做出点成就之人的共同禀赋。
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做好兽药产品质量的一点体会
中化药制剂领域一直以营销为龙头，讲三分制药，七分推广。那么以营销为驱动力的结果就是：打概念、找卖点、编故事，组建庞大的销售队伍，搞客情、搞推广、搞服务，造成营销费用占比很高，弱化了制造的本质。
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回归做企业的本真
我一直认为，这些年我国的市场就是“机会市场”。改革开放，各行各业释放了巨大的创业机会 ，伴随这个巨大的机会，在制造业中原本不宜占第一要素的一些操作手段，如：营销、概念、牌子、超低成本……却长期唱起了主角，使得我国产品市场呈现的景象是：亦真亦幻、斑斑驳驳、云里雾里。
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我对未来兽药行业整合的几点看法
未来十年，兽药行业将逐步由高度分散走向相对集中，行业整合格局基本形成。但是，兽药行业的特殊性决定兽药的整合发展明显有别于其他制造行业。那么，未来兽药行业的整合将会呈现什么样的趋向呢？我表达以下三个观点，供商榷。
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